0
  • 登入
  • 首頁
  • 2025開課計劃表
  • UX 靈感庫
    回主選單
    • 【研究報告】職場衝突情境
    • 需求訪談
    • 產品需求文件 PRD
    • 從零自學UX
    • 用戶旅程
  • UX 專家服務
    回主選單
    • 企業UX顧問服務
    • 企業內訓
    • 一對一諮詢
  • Podcast 節目
  • 註冊
  • 登入
  • 0
  • 首頁
  • 2025開課計劃表
  • UX 靈感庫
    【研究報告】職場衝突情境 需求訪談 產品需求文件 PRD 從零自學UX 用戶旅程
  • UX 專家服務
    企業UX顧問服務 企業內訓 一對一諮詢
  • Podcast 節目
  • 文章總覽
  • 分類
  • 需求訪談 (4)
    • 產品需求文件 PRD (5)
      • 從零自學UX (2)
        • 用戶旅程 (2)
          • 使用者研究報告 (1)
            用戶研究 (1) 職場溝通 (1)
            1. 首頁
            2. 部落格
            3. 如何從零開始自學 UX(一)掌握基礎就從易用性開始

            如何從零開始自學 UX(一)掌握基礎就從易用性開始

            2024 Feb 05 從零自學UX
            內容目錄
            1. 注意事項
            2. 學習目標的階段性
            3. 基礎階段的學習目標
            4. 放聲思考法練習

            「沒有相關背景的人,該如何自學 UX 呢?」這是我開始寫作與教學以來,蠻常被問到的議題。

            我想開啟一個寫作主題系列,與你分享如何從零開始幫助自己自學 UX 的路徑,在這個主題系列中我會跟你介紹「學習目標」、「推薦掌握的知識與技能」、「自己練習的方法」。

            ​

            注意事項

            • 但請注意的是,我不討論「如何製作作品集」,如果你有這方面的需求,我會建議你尋找職涯專家或者近期求職成功的朋友,跟他們請教目前的求職趨勢與作品集注意事項。
              ​
            • 另外,也不討論這些知識與技能,到底歸類於產品經理、研究員、UX 設計師還是 UIUX 設計師,這類團隊分工的原則,在每個組織文化中都有自己的一套,制定這種職業分工的框架我認為意義不大,就讓管理的問題回歸管理吧。
              ​
            • 最後一個注意事項,我預計這系列自學 UX 建議完全以「職場工作任務」為導向,不適合學術研究,所以怎麼考研究所之類的問題,也建議尋找有經驗的朋友請教囉。

            如果你已經準備好了,讓我們開始吧!

            ​

            學習目標的階段性

            首先與你分享學習目標的階段性,從職場技能需求的角度來看,我會先從小而具體的工作任務開始,推薦你作為自學 UX 的基礎。

            學習目標可以分為這四個階段性:

            1. 基礎:能夠針對現有的產品服務提出改善方案
            2. 入門:能夠根據需求描述,規劃適當的使用者流程
            3. 進階:能夠根據商業策略,定義目標族群,並規劃適合的用戶旅程與服務體驗範圍
            4. 專家顧問:能夠根據科技、市場與商業趨勢,提供組織思考產品布局的商業策略

            ​

            基礎階段的學習目標

            要達成基礎階段的學習目標,推薦你可以掌握的知識與技能

            • 放聲思考法
            • 易用性測試
            • 認識啟發式評估十原則
            • SUS 量表
            • 游擊訪談
            • NPS 量表
            • UX writing 介面文案
            • 格式塔原理

            ​

            以下是零基礎經驗的人,也可以輕鬆練習 UX 實踐的方法:

            放聲思考法練習

            • 目的:觀察法是最基本檢視用戶體驗的方式
            • 步驟
              • 選擇一個有主題性的網頁
                • 例如群眾募資商品頁、行銷 Landing page
              • 事先熟悉此網頁的每個元件以及點擊行為的後果
              • 找一位朋友作為練習夥伴
              • 向練習夥伴說明本次練習的主題
                • 範例:這是一個商品頁,想請你瀏覽整個頁面,告訴我你看見了什麼
              • 由你來操作網頁與滑鼠,避免練習夥伴速度太快
                • 範例:請把我當做你的滑鼠,告訴我你想要點擊什麼
              • 請練習夥伴將眼前所見,持續透過嘴巴講出,不要停止
                • 範例:請不斷的跟我講話,告訴我你正在看什麼,以及你覺得這是什麼
              • 請練習夥伴說明他預期點擊之後會看見什麼、發生什麼結果
                • 範例:這邊有一個下拉選單,你預期裡面會有什麼呢?
                • 範例:這個按鈕,你預計點下去之後會發生什麼事情呢?
            • 成果檢視
              • 客觀事實:受測者具體觀察到的元素有什麼?哪些疏忽了?
              • 感受反映:哪些資訊或功能引起受測者的注意?哪些地方覺得模糊看不懂?
              • 詮釋意義:有什麼因素導致受測者覺得卡卡的、難以理解?受測者如何理解此網頁的用途?
              • 決策行動:如果要提改善建議,哪些部分應該要調整?為什麼?

            ​

            以上是針對零基礎自學 UX 的朋友,所提供的第一篇自學說明,歡迎你分享給你覺得需要的朋友。

            如果你有任何練習過程的疑問,或者學習之後的收穫,歡迎填寫回饋問卷,與我進行討論。

              • 分享此文章
              0則留言

              相關文章

              在需求訪談中辨認多方利害關係人的類型

              身為專業工作者的我們,都經常會遇到的一個局面,那就是一個工作任務中有許多利害關係人的聲音會影響執行的決策。當需求雜亂如麻,每個人都認為自己的意見很重要,都想逼著我們實現那些願望時,最難的不是執行,而是如何開始面對這一切麻煩。

              • 2024 Apr 05

              需求訪談的本質是了解期望

              「需求」這個詞彙經常出現在我們的日常生活與工作中,例如你要規劃一個產品推進到市場中,你要了解消費者的需求,或是你要與客戶合作完成一個專案,你也要了解對方的需求,這樣才能完成有價值的交付。

              • 2024 Apr 05

              產品需求文件 PRD 的應用難題

              產品需求文件(PRD)在軟體開發中的重要性,本文強調簡潔且易讀的文件對於溝通和團隊合作的重要性,並提到了避免文件冗長和確保文件更新維護的挑戰。也分享了文件可視化資料的重要性,用以降低開發團隊和利害關係人之間的認知落差。良好的PRD能夠提高確定性,對齊目標,並有助於管理產品發展路線。

              • 2024 Feb 02

              從用戶旅程思考你的顧客終生價值 LTV

              當產品布局有明確策略的時候,你同時也會看到相當穩定的用戶旅程樣貌。然而用戶從陌生人轉化成為顧客,並不是故事的終點,年復一年,如果他沒有成為更好的人,或許也會放棄了追求,消失在我們眼前。

              • 2024 Apr 05

              如何看懂 B2B 產品需求訪談的常見地雷?

              相對於面向一般消費者市場的軟體產品,其實更大比例的軟體產品設計工作,發生在企業端的需求上。 在過去我接觸到的案例中,B2B 產品的需求訪談往往不是什麼輕鬆的經驗,因此我想透過這篇文章與你分享有什麼常見的地雷?以及面對這些地雷的拆彈原則是什麼?

              • 2024 Apr 05

              關於我們

              • Soking 使用手冊
              • 免費電子報

              教育訓練

              • 購課權益
              • 2025年開課計劃表
              • 企業內訓方案

              聯絡我們

              • 公司名稱: 千綺創意設計股份有限公司
              • 統編: 90766379
              • 隱私權政策
              COPYRIGHT© All rights reserved | Powered by 路老闆